拟上市公司业务分拆的问题

董秘圈外

请教各位： 一家拟上市公司，做传统业务，代理国外产品，也做一部分自有产品的系统集成业务，占比较低15%左右（5000万元的收入），公司历史较长，存在很多财务、纳税的问题，现在计划把系统集成业务单独拆分出来放在另外一个新公司独立运行，经过2-3年，也能满足上市要求， 现在是集成业务与分销业务之间如何做到财务、人员、业务的独立，业务上又一定关联性。有什么好的案例可以参考。

fushengbin

就是建一套自己独立的管理体系，至于关联交易不担心，正常的就行。

zhaoyanxia

可参照国芳百货分立方案