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诚心请教:上市方案设计问题

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发表于 2012-2-23 18:52:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位前辈,
请教一个方案设计的问题:
1、背景:在传统细分行业里,A公司依靠内品牌和销售渠道优势,行业内排名靠前,具备上市潜质
2、业务模式:采购和生产模式以销售为中心;其中生产中:以外部协作加工为主(与自主生产的比例大致7:3);当然外协加工的主要内容:是附加值不高产品及主打产品生产工序中的某一段。

初步想法:设计募投项目时,建议加大生产投入:提高自主生产比例,变成以自主生产为主;
主要顾及:生产模式重大变化,对持续盈利能力构成不利影响。
试图解释的办法:财务上证明自主生产比外协能创造更多的盈利,

请问:1、上述办法是否可行?有无典型案例可以提供一下?有没有更好的办法?

刚入行,还请各位前辈多多指教,非常感谢!

 楼主| 发表于 2012-2-23 19:02:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 caicai001 于 2012-2-23 19:02 编辑

我看了下深圳麦格米特的IPO 预披露招股书,写的挺不错的,但是和A公司所处行业区别较大,还有没有别的案例?非常感谢!一个月都有效哈~~呵呵
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发表于 2012-2-23 22:55:10 | 显示全部楼层
得看具体行业,国美、苏宁都是以销售为主的。内部生产能比外协产生更多利润,那只是理论上,实际中还有很多问题需要解决。
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 楼主| 发表于 2012-2-23 23:21:17 | 显示全部楼层
谢谢!传统行业:完整的产业链是: 制造传统产品然后销售。与苏宁等完全不同。
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