主营产品中的某一核心部件“由战略合作伙伴独家提供”是否构成重大依赖？

he2002rui · 发表于 2012-5-2 08:58:15

本帖最后由 COSCO 于 2012-5-2 12:14 编辑

接触一家公司，主营产品中的某一核心部件“由战略合作伙伴独家提供”
这是否构成重大依赖？实际操作中一般是怎么处理的

跪求指教

bj8341 · 发表于 2012-5-2 09:04:51

可以选择参股或者收购!

he2002rui · 发表于 2012-5-2 09:08:07

bj8341 发表于 2012-5-2 09:04
可以选择参股或者收购!

谢谢，也就是说的确会影响业务独立性咯?

bj8341 · 发表于 2012-5-2 09:50:08

你说影响就影响!看你云山雾绕描述的好像影响！

具体要看“主营到什么程度”“核心到什么程度”

Allen4584 · 发表于 2012-5-2 10:39:11

首先看该战略合作伙伴与公司是什么关系；如不是股东，则供应商可能存在一定的依赖性；解决办法解释如何解决独家依赖问题；如是公司的股东则存在关联交易，这种情况是否可以收购该公司？若不能收购，看其关联交易金额大小，解释交易的公允性。。以及解释如何消除该印象

百温道人 · 发表于 2012-5-2 15:00:26

其实根据你的表述，这很可能对独立性产生重大影响。这个判断是基于你的表述的，换个方式说下这个情况，尽量说的客观。是怎样的核心部件，为什么是独家提供，这两个点说清楚了，才好判断准确

he2002rui · 发表于 2012-5-3 17:38:16

百温道人发表于 2012-5-2 15:00
其实根据你的表述，这很可能对独立性产生重大影响。这个判断是基于你的表述的，换个方式说下这个情况，尽量 ...

公司主营业务是远程诊断机械设备故障，并且提供解决方案
诊断需要通过安装在机械设备上的传感器采集信息
所有传感器都是向“战略合作伙伴”采购

rillyu · 发表于 2012-5-3 19:41:02

这种情况应该是影响独立性的吧，传感器是必须要用的产品

cmsnvip@163.com · 发表于 2012-5-4 05:37:16

呵呵，如果做上市，可隐晦描述，不用关注。
目前国内很多上市公司，关键器件、元件都是进口的，甚至是国外某些企业独家垄断。
当然，如果采购所占成本比例较大，则可与上游企业签订一些类似于三年的战略合作协议，并做一定的修饰。

流浪玉泉 · 发表于 2012-5-4 08:30:58

如果传感器有很多种类，但该公司只能选择这一家的传感情，应判断其业务具有依赖性。
如果能说明其他传感器也能使用，只是考虑性价比等因素而选择，应还具有解释空间。

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