做大总公司或设立N多控股子公司的疑惑？

黄维(高效机房)

各位大大，新人求助，
我们是一家节能公司，提供建筑节能解决方案，有资质。目前快速扩张中，预计2~3年可以达到科创板上市标准。
目前遇到的问题是：
计划在每个主要城市开设1个分支机构，分支机构一般是和当地的资源持有者合伙经营的，总公司以及所有分支机构经营的内容是完全一致的。
我们了解扩张的形式一共有3种：
1、办事处：公司的一个派出机构，合伙形式为内部独立账户结算，只是不注册公司。 好处，可以直接沿用总公司的资质资源等。弊端：当地合伙人可能不乐意，因为不好分享这个平台的成长带来的溢价（尽管在共同经营中肯定可以赚到不少钱）。我们想到的解决办法是，办事处业绩好，合伙人也可以在公司持股。
2、分公司形式：类似于办事处，只是规格略高；可以盖章之类的。当然分公司业绩好，合伙人也可以在总公司持股
3、总公司与当地合伙人成立子公司，总公司控股。好处：法人独立，财务完全独立，当地人员的社保可以当地购买等；弊端：不清楚，对将来上市是否有阻碍？

即：总公司A，其他N个城市的合伙人是全部挂在总公司A内部，做强做大总公司，还是分别成立BCDEF子公司（全部都是A控股）？  后一种形式对经营有便利，但是对将来上市，哪种会容易一点？后一种是否麻烦很多，从而拖延上市进度？

论坛搜索了很多，学习了很多，例如合并吸收，并表，控股子公司可以合并利润上市之类的，但还是很迷糊。请各路投资界的前辈指导！感谢！

ygmbank

个人认为，对上市来说，以上几种方式都是可以的，不会产生什么障碍。即使成立子公司，只要核算规范跟上了，对进度影响也不大的，因为合并报表本身不是很复杂的事。
建议还是从业务角度考虑，哪种方式对合作的激励程度更大，更有利于业务开展和项目实施，更有利于公司内部控制制度的执行；等

fushengbin

具体用什么架构，根据业务需要来进行设计，并规范经营即可。在相应城市设立各自的运行主体可能比较符合实际需要。

Zitaa

如果管理和控制以及子公司的对外盈利能力、还有规范都能跟的上，选哪种都可以。但是，实务中，采取第二种的方式比较多，因为母分公司之间的交易是不用披露的。但是，用第三种方法，别人很容易觉得这是在挂靠，而且子公司一般没有资质，子公司的收入来源大部分会是内部交易，这也是要披露的。同时，包括分公司也好，子公司也好，管理也是一大难题。

NLW

先把业务做起来。

上市是后面的事情。