-头豹研究院云计算行业研报：2021年中国云计算产业前沿，华为云组织架构频调有何深意？【行业研究】

研究报告之久

【研究报告内容摘要】
            
                    云与计算BG三大子业务间协同效果未达预期，反而拖累部门整体效率： 云业务是端到端、相对闭环运作的模式，是以线上订阅方式提供服务，与硬件业务注重线下营销截然相反。因此成立云与计算BG不但无法使云业务与服务器、存储业务形成协同效果，反而增加子业务部门间沟通成本。
            
                    硬件业务与云计算业务利益冲突，组织内部互相掣肘： 云服务是传统硬件布置的替换方案，购买云化计算资源可以替代“物理服务器+网络+存储”的硬件配置。且两者价格差异巨大，同样计算量的云部署成本仅为硬件部署成本的20%。这造成云计算与服务器、存储业务之间抢夺业务，互相掣肘。
            
                    业务在华为战略布局中仍占据重要地位云业务部门层级下调但人事任命级别上升，实际地位并未下降： 据华为轮值董事长徐直军称，云与计算BG的解散并不是对云业务的“降级”，而是为了将云业务独立出来，减少与硬件业务的牵连，使其能更专注发展。这一说法从云业务人事任命中亦能得到验证，目前华为云业务管理层由四名华为董事组成，其中包括徐直军和余承东两位华为核心人员，高规格的领导班子配置彰显华为内部对云业务的高度重视。
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