招商投行三巨头哪个更好一点

各位投行前辈，请问从奖金、项目质量、工作氛围、出差节奏综合来看，哪一个团队适合投行长期发展？

看到没人投战略客户部就放心了

匿名者 发表于 2022-6-29 13:30
看到没人投战略客户部就放心了

战略挺强的呀~

匿名者 发表于 2022-6-29 13:30
看到没人投战略客户部就放心了

哈哈，看来是内部人士

匿名者 发表于 2022-6-29 15:44
战略挺强的呀~

就咋说呢，领导是证监会班底嘛，靠着之前的名声和关系要几个联席主承销商的项目肯定是没问题的。但就战略客户（国央企）而言，没有足够强大的资源以深入央企内部，仅仅在项目的监管端截流分饭吃是远远不够的，过去要是去过两天清闲日子肯定是没问题的，但从不能履历上都是XX央企IPO/再融资的联席主承销商吧？国央企项目履历亮眼的是财务顾问/并购重组/IPO（独家保荐最优，联保其次），联席承销这种，真的没啥认可度。且不说，这种截流能撑几年呢，人走茶凉的道理谁都懂的

匿名者 发表于 2022-7-1 14:14
就咋说呢，领导是证监会班底嘛，靠着之前的名声和关系要几个联席主承销商的项目肯定是没问题的。但就战略 ...

主要是几个老油条吃相太难看了，还一副咄咄逼人的D样子
看看后面被谁收拾了

匿名者 发表于 2022-7-1 14:14
就咋说呢，领导是证监会班底嘛，靠着之前的名声和关系要几个联席主承销商的项目肯定是没问题的。但就战略 ...

战略部现在在新能源领域很强的好吧，人均效益方面可以说是招商最强的团队了。

匿名者 发表于 2022-12-6 14:35
战略部现在在新能源领域很强的好吧，人均效益方面可以说是招商最强的团队了。

内控检查一个团队的两个项目都暴雷了

匿名者 发表于 2022-7-1 14:14
就咋说呢，领导是证监会班底嘛，靠着之前的名声和关系要几个联席主承销商的项目肯定是没问题的。但就战略 ...

现在这种监管部门的资源还管用么

匿名者 发表于 2023-2-1 17:31
现在这种监管部门的资源还管用么

P用没有，就是过来分你的工资奖金的