从腰部去三中一华继续做承做？还是从腰部去腿部（接近脚踝）做内核？大家怎么选

背景：腰部券商，从事投行10多年，项目经验还行。
新的机会均base一线城市，固薪不相上下（对于一个内核据说是该公司很有诚意的报价）
烦请大家也说一说原因，考虑因素。



补充内容 (2023-1-17 13:44):
内核负责人或者质控负责人

gettheone

透露一下base啊

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扎心了，人家知道你称人家为脚踝吗？哈哈哈^_^

天大地大

其实这个年纪去三中一华，强度压力都不小，能给你更多的项目签字机会的话，可以考虑干两年攒点钱；内核岗位可以闲散做一辈子，代价是基本放弃市场竞争力。

小券商内核负责人本质是整个投行部门的运营副总，承揽承做团队是流水的兵，内核则是核心，方向应该是能过尽可能过，而不是刁难，就是帮着烂项目尽可能看着像那么回事，把风险控制在适当水平，如果承揽承做团队实在烂可以建议投行总负责干掉整个团队避免风险。如果干出名，大券商内核负责人依然有机会。我主张，内核不要与执行团队太熟，且站公司整体利益立场。

匿名者 发表于 2023-2-12 11:32
小券商内核负责人本质是整个投行部门的运营副总，承揽承做团队是流水的兵，内核则是核心，方向应该是能过尽 ...

您的想法还是去做中后台？接触的本质。
根据公司的组织机构，内核是独立于投行部门的。
注册制的情况下，该小型券商的股权业务估计会非常惨淡。虽说在任何岗位都需勤奋努力，但是没有实际业务加持，有时候真也会怕荒废了十几年的股权业务的前线业务经验，放弃了未来的职业竞争力。

匿名者 发表于 2023-2-12 22:27
您的想法还是去做中后台？接触的本质。
根据公司的组织机构，内核是独立于投行部门的。
注册制的情况下 ...

如果有信心辅助承揽直至独立承揽（觉得自己个性，人脉合适），继续前台，如果只是能承做，腰部券商业务复杂度对人的锻炼是有疑问的。。。。，复杂方案经验不足，常规经验不是特别独特，但细致，文字穿透理解力强，尝试内核也不失为合适的选择。头部券商的承揽与团队制券商承揽多少有些不同，一锤定音的人脉并不绝对需要，统合利用公司资源，加强团队建设，为客户持续提供优良服务，策划执行营销给力才是重点。。。。。小券商想生存，最优法则是找到那些可以一锤定音的人，团队不健全给配团队，需要对有能力的团队重信誉，也需要有快速识别混子团队的机制能力，迅速止损。

匿名者 发表于 2023-2-13 00:45
如果有信心辅助承揽直至独立承揽（觉得自己个性，人脉合适），继续前台，如果只是能承做，腰部券商业务复 ...

我觉得对于将近40的女生来讲，中后台的风控管理岗位是比较适合的~~~
但是在这个年龄过早限定职业规划是不是有点早？是不是可以先到头部去镀镀金，3-5年之后再转中后台呢？（非常感谢）

匿名者 发表于 2023-2-14 15:16
我觉得对于将近40的女生来讲，中后台的风控管理岗位是比较适合的~~~
但是在这个年龄过早限定职业规划是 ...

三中一华请个ed，一个是冲业绩，看重承揽能力，一个是md私心搞平衡，要找个自己人制衡下面的eds，不是镀金的问题，是要吃苦耐劳做贡献滴。

思念中的咖啡

都不建议去，近40岁了的话，真的有精力去趴项目吗？还是要以承揽为主，如果没承揽就还是中后台，但是脚踝了真的没啥希望，为什么不考虑就在腰部转中后台呢？