早期项目的后续管理讨论

dreamy915

去年做了一个早期项目，复盘，觉得最大的风险是如何把控在未来经营过程中的非经营性风险，早期项目在运营、财务、风险管理等风险存在十分大的漏洞。做过早期项目的朋友讨论一下。

orange2008

非经营性风险？主要指哪些，大股东的不厚道？如果是那就是人没看对；
具体说一说你觉得的风险有哪些，一起分享与讨论吧

dreamy915

由于国内市场各种的潜规则，早期项目尤其要适应这方面，所以对我们来说，可以理解，在风险可控的情况下，也会接受这种做法。但是这种做法存在失控的风险，尤其在工程领域，几乎每个环节都可能存在未被人知的风险。这是我目前最担心的，如果说只要结果，对于一些资金做扶持，这种方式就会放大这种风险。
也想过在财务，制度等内控方面进一步完善，也在这样做，但是感觉效果不是很好。

dashanyeren

作为财务投资人在早期项目可以施加的影响力还是蛮大的，关键是自己要懂行，不懂行就控钱、控人，所有的一切前提是对创业者的人品不能看走眼，对他的约束不能放松。