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看一眼研发费
文/流风回雪
在刚刚过去的2013年度，我本想将这个话题，写成一篇惊心动魄的短短的小说，但这话题实在博大精深，雪又才力低微，终于还是落入俗套，搞成这篇小白文，算是对自己交差了。
研发费这事很重要，涉及到高新资格、加计扣除、巨额课题经费等不菲利益。凡有金钱处便有江湖，有江湖处便值得看一眼。便以研发课题为例稍微说些，这是砖，求玉。不能免俗，按一张普通的预算表，挑稍微知道点的项目说，不懂的不提了，待补充。
设备费 为研发而买设备，理由是光明正大的，花钱也经常是很多的。这里，要注意看真有必要买么？研发设备，有些是通用的，企业原本就有，或者没这个研发项目企业也得买，那么使用课题经费买来，一举两得或者数得，这设备主要参加生产经营，业余时间才去做研发，也是可能的。
设备的价格合适么？有些企业，价值巨大的设备就那么一点，单看体积数量，就和多少千万的资金不匹配。天晓得企业买这东东的时候，卖方有无同时免费赠送其他设备甚至现金啊。
买来的设备在干什么？有些企业，设备的功能与研发需求严重不符，那情景，就如买一座仓库去存放一个馒头类似，无论这馒头多要紧，这仓库的保管环境多独特，都不能证明这宗购置是合适的，因为，除了存放这个馒头，仓库里完全能开展几场羽毛球比赛，收的场地费在哪里可没看见。
这些设备可否租用？如果设备使用年限很久，研发期间又没多长，那么，研发完了企业就可以把设备挪去自用了。这样情景下，租赁设备可以么？租期短些，可以省些钱了吧？
自制设备花的钱对么？有些设备需要自制，价格高些可以理解，毕竟不是量产的大路货嘛。然而，淘宝网和街头超市的发票就别往里报销了，毕竟您这是高端研发设备，就地取材的可能性比较小是不是……
差旅、出国费 有些研发可以坐在家里干，有些是需要出差的。不妨把出差地点按出差人、出差时间绘个图或者汇个表，看此人还有没有时间静下来搞研发。出差地的花费情况也可以看看，太庞大的食宿费用是可疑的。
还有，与研发无关的地区，就不要去了。出国也是这样，有些东东只有国内有，完全用不到远赴重洋去搞调查。比如某些珍稀植物动物，国内的研究本就是一流，真心不必去外国看看为何别人研发的不好，或者为什么没有研发。
会议费
要注意在名胜山水召开的会议，是否带有旅游娱乐目的。
会议的频次要看，有的研发能在一周安排两次会议，参加人数众多，还都在旅游胜地，这就不妥了。开会太多，不一定有助于研发，研发人员总得有时间趴实验室吧。
劳务费
劳务费可以列支的范围相当有限，把这个钱花出去、花对，是不易的。
一项研发，出现大额的劳务费，或者太多人领取的情景，无论手续和凭证多么合规，也要注意，因为，不是所有的研发都有那么多搬砖和泥的低级工作，搞社会调查发街头问卷可以聘用很多大学生，理工类的直奔全球尖端领域的就免啦，发的劳务费要是足以养活一个建筑队，别告诉人家您那实验室面积够用。
还有，劳务就是劳务，不要工资奖金保险全出了，甚至节日礼品生日蛋糕的钱都出现啊！
专家咨询费
这个要注意付给多少人。一个领域的细分方向，懂的人其实就那么多，若是付出几十个人的专家费，不好意思，您这是电视台街头采访？
还有，一个企业如果技术先进，就不要向技术后进的机构们咨询了。
发放频率也是要点，发的太频繁，那么，您不是咨询专家，您这是拿人当服务热线啊，况且，要是天天问个不休，如何证明您也有研发能力？
还有，这些钱是否全支付给关联单位了？ ——这个问题其实前面几种费用也要看，关联单位，关联人，没资格没能力没名气的公司或者人，都值得多看看。
另外
额，有的时候，测试化验加工咨询，全是同一个机构在提供，甚至劳务费也是的，那么，到底是谁更有研发能力呢？有时甚至外协机构高管名单有企业的人……
有的时候，对原有技术只改进那么一点点，就测试来试验去，花很多钱搞很长时间，真的么？
单看研发费已经如此，若是和企业整盘财报一起看，有意思的事情就更多了。一手抓生产，一手抓科研，两手分不清或者故意分不清的，大有人在，这个不多说了，因为你懂的。
（全文完）
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雷达卡
发表于 2014-7-2 08:44:09
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